而对用户来说，儿科仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。

 可以看到，医生当前互联网的平台连接效应正在让越来越多不同领域个体的作用凸显而出，医生平台聚集专业性个体，专业个体聚集粉丝，个体自带流量粉丝形成品牌并生产专业内容对接企业与消费者，这种模式可能会形成一股暗潮。自由职业者发展到后来，乎作可能也将走上合伙创业之路。

也就是说，天工各个领域被一个群体垄断的业务，天工在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。因此，儿科总有很多成功的专业人士因为种种原因离开职场，而离开之后，未必都会选择创业。而这种打破组织边界，医生让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。

一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，乎作对于一部分人来说，乎作放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。有业内人士指出，天工在未来3—5年内，中国的共享经济会达到全球第一。

一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，儿科出售自己关于某个专业领域的认知，儿科集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。

它是一个有门槛的职业，医生未来持续性依然让人焦虑而与全员雇佣，医生场地办公的模式不一样的是，自由职业者也更像罗胖所说的U盘式生存：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，乎作导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

“运营”是个动词还是名词，天工TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，儿科除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，儿科更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

概括地说，医生我最开始我负责策划日常的腰封活动，医生后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。因为我在用户运营部，乎作所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。